“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道
“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道
“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道从明星跨界创业的(de)(de)热议,到重构行业规则的革新,“羽墨美甲”的转型之路始终备受关注。近日,羽墨美学低调升级线上团购套餐——以中等价位覆盖千元品质,弥合美甲自助与日式沙龙间的服务断层,精准狙击美甲消费(xiāofèi)痛点,再次(zàicì)印证了其“普惠高端”的战略定位。
据悉,羽墨美甲隶属(lìshǔ)杭州羽墨品牌(pǐnpái)管理有限公司,是由《爱情公寓》中“秦羽墨”饰演者、影视演员赵文琪在2024年(nián)创立的(de)美甲美睫品牌。2025年,“羽墨美甲”获杭州有点好看(hǎokàn)品牌管理有限公司战略投资,展开(zhǎnkāi)标准化(biāozhǔnhuà)运营体系改革和全域品牌推广。2月,“羽墨美甲”正式官宣升级为“羽墨美学”,开创“一站式美甲美睫”新赛道,致力打破自助美甲品质失控、传统日式美甲高价模糊的痛点,重构行业标准。
争议中(zhōng)蜕变:明星跨界的美业实践
品牌前身“羽墨(yǔmò)美甲(měijiǎ)”创立之初就因明星跨界引发(yǐnfā)热议,大众期待下是品牌运营管理和用户服务的双重压力。转折(zhuǎnzhé)则发生在2025年初——“羽墨美甲”获有点好看投资启动全面战略转型,瞄准百元自助和千元日式沙龙之间的服务断层,重仓“一站式”新模式(móshì),品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。
所谓第三赛道,其(qí)实更像一种价格和服务的穿透:将80%的美甲“轻奢”甚至“高奢”款式,经平台折扣后压至200元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意(mǎnyì)全额退”等不计成本的服务和售后兜底。这在(zài)(zài)传统(chuántǒng)自助店虽百元均价,但工艺粗糙且有增项风险,而在日式沙龙则往往收费千元以上(yǐshàng),大部分中高端客群都无法将其作为日常消费项目。羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一痛点。
战略愿景:打破自助(zìzhù),超越日式
记者翻看各线上团购平台(píngtái)发现,近日羽墨美学全国门店低调上线全新团单体系,有两大显著变化(biànhuà):
一是并不基础的(de)“基础款”套餐——折后本甲129元、甲片179元,覆盖了手绘法式、满(mǎn)钻、拉丝胶等传统“轻奢/高奢款”,仅排除复杂镂空、立体雕花、水彩彩绘、多色渲染(xuànrǎn)、婚(hūn)甲等(jiǎděng)极特殊款式。比自助更优的技术服务,比日式更普惠的价格策略,同时击穿市场同款产品价格和服务的双重壁垒。
二是高端价值再造的定制款——389元本甲定制和(hé)489元甲片定制。据品牌方介绍,定制产品对标日式千元美甲服务,可承接镂空、雕花等极(jí)复杂耗时款式。这对门店(méndiàn)的接待能力提出了极高要求,为确保品质,首当其冲的就是7-10年资深美甲师(shī)的培育和招聘难题。
目前这一服务正在全国试行,羽墨美学(měixué)品牌(pǐnpái)方也提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等原因,部分特殊定制款式门店可能(kěnéng)无法(wúfǎ)承接,建议消费者到店前一定提前和门店进行线上款式沟通,避免浪费宝贵时间。
羽墨美甲(měijiǎ)的转型升级也为行业带来新的启示:在美甲这片红海中,唯有打破(dǎpò)“价格战”与“伪高端”的对立,才能真正激活消费活力,品牌(pǐnpái)真正的护城河永远是“用户价值”本身。

从明星跨界创业的(de)(de)热议,到重构行业规则的革新,“羽墨美甲”的转型之路始终备受关注。近日,羽墨美学低调升级线上团购套餐——以中等价位覆盖千元品质,弥合美甲自助与日式沙龙间的服务断层,精准狙击美甲消费(xiāofèi)痛点,再次(zàicì)印证了其“普惠高端”的战略定位。

据悉,羽墨美甲隶属(lìshǔ)杭州羽墨品牌(pǐnpái)管理有限公司,是由《爱情公寓》中“秦羽墨”饰演者、影视演员赵文琪在2024年(nián)创立的(de)美甲美睫品牌。2025年,“羽墨美甲”获杭州有点好看(hǎokàn)品牌管理有限公司战略投资,展开(zhǎnkāi)标准化(biāozhǔnhuà)运营体系改革和全域品牌推广。2月,“羽墨美甲”正式官宣升级为“羽墨美学”,开创“一站式美甲美睫”新赛道,致力打破自助美甲品质失控、传统日式美甲高价模糊的痛点,重构行业标准。
争议中(zhōng)蜕变:明星跨界的美业实践
品牌前身“羽墨(yǔmò)美甲(měijiǎ)”创立之初就因明星跨界引发(yǐnfā)热议,大众期待下是品牌运营管理和用户服务的双重压力。转折(zhuǎnzhé)则发生在2025年初——“羽墨美甲”获有点好看投资启动全面战略转型,瞄准百元自助和千元日式沙龙之间的服务断层,重仓“一站式”新模式(móshì),品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。

所谓第三赛道,其(qí)实更像一种价格和服务的穿透:将80%的美甲“轻奢”甚至“高奢”款式,经平台折扣后压至200元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意(mǎnyì)全额退”等不计成本的服务和售后兜底。这在(zài)(zài)传统(chuántǒng)自助店虽百元均价,但工艺粗糙且有增项风险,而在日式沙龙则往往收费千元以上(yǐshàng),大部分中高端客群都无法将其作为日常消费项目。羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一痛点。
战略愿景:打破自助(zìzhù),超越日式
记者翻看各线上团购平台(píngtái)发现,近日羽墨美学全国门店低调上线全新团单体系,有两大显著变化(biànhuà):
一是并不基础的(de)“基础款”套餐——折后本甲129元、甲片179元,覆盖了手绘法式、满(mǎn)钻、拉丝胶等传统“轻奢/高奢款”,仅排除复杂镂空、立体雕花、水彩彩绘、多色渲染(xuànrǎn)、婚(hūn)甲等(jiǎděng)极特殊款式。比自助更优的技术服务,比日式更普惠的价格策略,同时击穿市场同款产品价格和服务的双重壁垒。
二是高端价值再造的定制款——389元本甲定制和(hé)489元甲片定制。据品牌方介绍,定制产品对标日式千元美甲服务,可承接镂空、雕花等极(jí)复杂耗时款式。这对门店(méndiàn)的接待能力提出了极高要求,为确保品质,首当其冲的就是7-10年资深美甲师(shī)的培育和招聘难题。

目前这一服务正在全国试行,羽墨美学(měixué)品牌(pǐnpái)方也提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等原因,部分特殊定制款式门店可能(kěnéng)无法(wúfǎ)承接,建议消费者到店前一定提前和门店进行线上款式沟通,避免浪费宝贵时间。
羽墨美甲(měijiǎ)的转型升级也为行业带来新的启示:在美甲这片红海中,唯有打破(dǎpò)“价格战”与“伪高端”的对立,才能真正激活消费活力,品牌(pǐnpái)真正的护城河永远是“用户价值”本身。

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